【byb.cn 】（來源：創(chuàng)業(yè)邦）就在10月6日18：03分，春雨醫(yī)生官方發(fā)布公告，宣布春雨醫(yī)生創(chuàng)始人兼CEO張銳，因突發(fā)心肌梗塞，不幸于2016年10月5日晚在北京去世，享年44歲。

　　張銳作為移動醫(yī)療行業(yè)的開拓者，服務(wù)了用戶，沒想到最后卻累垮了自己。

　　創(chuàng)業(yè)5年，一路狂奔的背后

　　據(jù)公開信息顯示，張銳是個70后，曾任《京華時報》新聞中心主任、網(wǎng)易副總編輯，是網(wǎng)易新聞客戶端創(chuàng)始人。

　　在2011年，在海淀區(qū)768創(chuàng)意園一間120平米的辦公室里，創(chuàng)立了春雨醫(yī)生，從一個媒體人變身成一名創(chuàng)業(yè)者，也一腳踏入了他不熟悉的移動醫(yī)療領(lǐng)域。

　　一支不那么懂醫(yī)療的團(tuán)隊(duì)，闖入一個陌生的領(lǐng)域，這不是創(chuàng)業(yè)的最好方式，但張銳卻說：

　　　“我們不懂醫(yī)療是福氣，不是弱點(diǎn)。因?yàn)槲覀儾欢?，所以不知水深水淺，可以無知者無畏地去干事?！?

　　移動醫(yī)療，這是許多互聯(lián)網(wǎng)巨頭都難以找到立足之地的領(lǐng)域，因?yàn)樵谶@個領(lǐng)域沒有可以模仿的對象，一切的一切都需要不停的探索、嘗試。

　　但，張銳在這個領(lǐng)域做得很好：
　　如今春雨醫(yī)生已經(jīng)擁有9200萬名激活用戶、49萬名公立二甲醫(yī)院以上的專業(yè)醫(yī)生，每天有33萬個醫(yī)療問題得到專業(yè)醫(yī)生解答。
　　從2011年，春雨醫(yī)生以網(wǎng)絡(luò)診療為主業(yè)務(wù)上線，讓用戶可以在線查找醫(yī)生，醫(yī)生也自由定價提供多方位服務(wù)。

　　到完成5000萬美元的C 輪融資，收入達(dá)到1.3億元人民幣，計(jì)劃分拆打包上市。如今，2016年 6月，春雨醫(yī)生準(zhǔn)備完成12億美元融資Pre-IPO環(huán)節(jié)。

　　資本一次一次注入，估值慢慢升高，看似發(fā)展順利，但其實(shí)是危機(jī)重重。資本寒冬下、陌生領(lǐng)域里，張銳承擔(dān)著難言的苦與巨大的壓力，曾壓力大到經(jīng)常失眠、鬢角全白。根據(jù)《博客天下》一年前對張銳的專訪，也不難看出，張銳一直處于高負(fù)荷的工作狀態(tài)：

　　尤其是2012年B輪的時候，最難熬的兩個月，他常常失眠，半夜兩三點(diǎn)給人發(fā)郵件，探討產(chǎn)品設(shè)計(jì)或者商業(yè)模式。一大早，又跑到各大投資現(xiàn)場，唾沫橫飛地跟人闡述春雨的商業(yè)價值。同樣的內(nèi)容，每天至少要講兩遍，還要回答各種八竿子打不著的問題。

　　“我確實(shí)很焦慮?！彼f，每天吃不好睡不好，晚上睡前會擔(dān)心資金鏈斷了怎么辦，早上又打起精神鼓勵自己說，自己的產(chǎn)品解決了那么多人的痛苦，這么有價值，一定會拿到錢，只是“緣分不到”。

　　精神上的壓力很快反饋給身體，一個最明顯的變化是他兩邊的鬢角全白了，從醫(yī)多年的父親跟他說，這是植物神經(jīng)紊亂。

　　而根據(jù)姜秋亭發(fā)表在“全國心腦血管疾病高級學(xué)術(shù)論壇(2006)”上的《植物神經(jīng)功能紊亂在急性心肌梗塞早期的表現(xiàn)》，各種研究證明：急性心肌梗塞(AMI)早期發(fā)生植物神經(jīng)功能紊亂是其致死原因之一。

　　甚至在采訪中，連作者都說：創(chuàng)業(yè)四年多來，他最焦慮的事似乎都跟錢有關(guān)，不是在找錢，就是在愁怎么賺錢?，F(xiàn)在42歲的張銳思考最多的一個問題是：在龐大的用戶基數(shù)的前提下，怎么實(shí)現(xiàn)穩(wěn)妥的平臺變現(xiàn)？

　　雖然現(xiàn)在準(zhǔn)備上市的春雨醫(yī)生看似迎來了勝利，背后也有著不為人知的心酸……
　　其實(shí)，分拆在線問診業(yè)務(wù)獨(dú)立上市與春雨醫(yī)生管理團(tuán)隊(duì)的發(fā)展思路并不契合。在上市計(jì)劃剛剛被報道出來時，春雨醫(yī)生創(chuàng)始人張銳就曾對媒體表達(dá)過無奈：他表示作為春雨醫(yī)生的創(chuàng)始人和管理者，他并沒有上市意愿。
　　“上市是資本方需求，對我而言是還債，畢竟春雨醫(yī)生核心業(yè)務(wù)盈利的結(jié)果是投資人支持促成的。”

　　或許融資、上市與盈利帶給張銳壓力是巨大的，雖然可能不是最大的壓力來源。就連春雨醫(yī)生官方發(fā)布的訃告里面都在強(qiáng)調(diào)，“春雨醫(yī)生正走在在整體盈利的路上”……

　　 醫(yī)療行業(yè)壓力究竟有多大？

　　邦哥還記得，那是春雨醫(yī)生參加“創(chuàng)新中國”的2012年，很多移動醫(yī)療公司都逐漸涌現(xiàn)出來。一波公認(rèn)的浪潮是2010-2012年，除了春雨的輕問診，還有到預(yù)約掛號及導(dǎo)醫(yī)的微醫(yī)等一系列醫(yī)藥產(chǎn)品電商，都借著“移動醫(yī)療”的風(fēng)口起來。

　　能夠成為風(fēng)口，里面的玩家越來越多，一個重要原因是政策多。張銳在朋友圈轉(zhuǎn)過一些文章，通過專家的解讀來夯實(shí)自己的看法：

　　大趨勢在前面，私立醫(yī)院在不久的將來一定會享有公立醫(yī)院無法替代的新機(jī)會，分級診療的深層含義也一定會逐漸被醫(yī)療體系所理解和接受。無非是時間而已。

　　但實(shí)際呢？
　　好大夫是2015年完成了C輪后，還沒有下一輪的融資消息;丁香園和春雨都是在2014年完成了C輪后，很久沒有融資，走起了轉(zhuǎn)型，開始投資別人。
　　春雨醫(yī)生也成了移動醫(yī)療的黃埔軍校。原CMO，曾經(jīng)的協(xié)和醫(yī)院心血管內(nèi)科醫(yī)生盧杰去做了“紫色醫(yī)療”，有針對性地只切了“皮膚科”這塊領(lǐng)域;醫(yī)生世家出身的春雨前產(chǎn)品總監(jiān)劉迪創(chuàng)辦了“更美”，直接走向了醫(yī)美。
　　他們都曾向邦哥透露自己的看法：大醫(yī)療的錢主要在醫(yī)院、藥廠這些環(huán)節(jié)里面流轉(zhuǎn)，創(chuàng)業(yè)公司真的很難。
　　而張銳則在大醫(yī)療里面越走越深。2015年5月7日張銳宣布在線下開診所，邀請來自三甲醫(yī)院的主任醫(yī)師坐診線下診所,并提供基于線上線下相結(jié)合的私人醫(yī)生。2015年10月他又表示，將開300家診所。
　　在他開線下醫(yī)院的期間，春雨被瘋狂地黑過一次，那篇文章名為《論春雨醫(yī)生的倒掉》。
　　張銳面前確實(shí)沒有可以效仿的對象，他在移動醫(yī)療行業(yè)這5年，先后嘗試過把醫(yī)生導(dǎo)流在線下、用“春雨健康險”獲取收入、投資上下游公司等各種辦法。

　　他的夢想是為全天下人民的健康負(fù)責(zé)，卻無法為自己的健康負(fù)責(zé);他幫太太治好了偏頭痛，自己卻換上了“植物神經(jīng)紊亂”的問題，而這是急性心肌梗塞的早期癥狀;他多次想要戒煙，卻只能不停調(diào)侃自己戒煙太難。

　　他給自己打著雞血，甚至用了邦哥此生所見最恰當(dāng)?shù)谋扔?，來形容他所在的、他所愛的那片市場?br />
　　資本寒冬、市場惡劣、創(chuàng)業(yè)維艱

　　尊重和理解你身邊科技與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者

　　在眾多的文章中，可以看到了給創(chuàng)業(yè)者打雞血的、請創(chuàng)業(yè)者多注意身體、呼吁創(chuàng)業(yè)者早睡的，但卻沒人探討過究竟是什么讓創(chuàng)業(yè)者如此拼命....

　　養(yǎng)生之道，哪個創(chuàng)業(yè)者不懂呢？只是壓力之下，不眠不休的趕時間，是大家沒有辦法。因?yàn)槟闶亲詈笠粋€責(zé)任人，無論是怎樣的任務(wù)，所有無法解決的問題，都得你來擔(dān)。

　　在互聯(lián)網(wǎng)和科技領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，面臨比其他領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者更大的壓力。一方面進(jìn)行技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，一方面臨盈利模式的挑戰(zhàn)，和傳統(tǒng)商業(yè)和制造商業(yè)不同，他們不是靠出售實(shí)體產(chǎn)品簡單模式盈利，他們在很長時間都無法看到盈利的曙光。同時，面臨中國不確定的資本市場，讓他們?nèi)谫Y之路更加艱辛。

　　另外，中國的競爭環(huán)境惡劣，創(chuàng)業(yè)公司的競爭環(huán)境惡劣，品牌、知識產(chǎn)權(quán)無法得到保護(hù)，競爭對手無底線攻擊，讓每個合法創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新者，壓力更大。

　　向每個奮斗在一線的創(chuàng)新者致敬，創(chuàng)業(yè)維艱，永不放棄！

　　最后讓我們一起沉痛緬懷 曾經(jīng)就站在我們身邊的張銳

　　他是中國移動醫(yī)療真正的奠基人之一，身體力行地做著在當(dāng)時被很多VC和業(yè)內(nèi)人士都質(zhì)疑的在線問診。他足夠執(zhí)著并充滿韌勁，讓“春雨醫(yī)生”成長為一款能幫助全中國初診患者進(jìn)行輕問診的好產(chǎn)品，開辦線下診所，開設(shè)“私人醫(yī)生”，一路獲得融資，一路越戰(zhàn)越勇。

　　他在2012創(chuàng)新中國DEMO CHINA北京分賽和秋季總決賽上亮相并晉級了終極PK，作為終極PK環(huán)節(jié)第一位上臺路演的選手，緊張得滿手是汗，卻博得滿堂掌聲，并登上《創(chuàng)業(yè)邦》封面。

　　他也是我們曾經(jīng)的媒體前輩，先后任職《京華時報》新聞中心主任、網(wǎng)易副總編，創(chuàng)辦了網(wǎng)易新聞客戶端。

　　身處在移動醫(yī)療這個近兩年政策變化不少、各界關(guān)注度極高的大市場里面，他很拼，很焦慮，經(jīng)常和朋友念叨著戒煙。

　　其實(shí)在2012年時，他對邦哥說過這樣一句話：或許創(chuàng)業(yè)媒體不應(yīng)該千篇一律地介紹創(chuàng)業(yè)公司，比如我最近在思考的事情是如何讓春雨借助“微信”這個未來一定會取代各類IM(如今已成真)的產(chǎn)品去服務(wù)我的用戶，我覺得創(chuàng)業(yè)媒體最大的任務(wù)是與創(chuàng)業(yè)者站在一起，共同研究他們目前最需要關(guān)注的事情。

　　春雨醫(yī)生創(chuàng)始人張銳，一路走好。