前面已經(jīng)說了商品經(jīng)濟同質(zhì)化的特點，那么，來操作同質(zhì)化商品的人，這些從業(yè)者會如何呢？除了拼價格，就是拼體力、健康。

　　我在中關村鼎好大廈一個創(chuàng)業(yè)孵化器平臺辦公，隨著李克強總理鼓勵全民創(chuàng)業(yè)后，這里的創(chuàng)業(yè)氛圍達到了空間濃厚的程度，僅2-3個月時間，所有的工位都出租出去，出租率幾乎達到百分之百。

　　這么多人來創(chuàng)業(yè)，他們很多人都懷揣著當老板的夢想，但他們所從事的工作，無一例外也是同質(zhì)化的工作，因此，除了拼燒錢，就是拼命。國家規(guī)定的工作時間，每天是8小時，每周40小時，但在這里，每天工作10個小時，每周60小時的公司大有人在。甚至，有創(chuàng)業(yè)公司提出，7*16小時的工作制，聽著能嚇死你。

　　可幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者都明白，他們這樣的工作也是迫不得已的，因為如果不這樣的拼命，不占到行業(yè)第一的位置，幾乎是死路一條。每個人都做著同一個夢，辛苦幾年，讓企業(yè)位居行業(yè)老大的位置，然后上市，然后就可以解套了。但是，現(xiàn)在能走到最后的，又有幾家企業(yè)呢？中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，幾乎被BAT所壟斷，你有再好的創(chuàng)意，只要有可能做大，要不就是被全部或部分收購，要不就是被這三家另起爐灶干死。

　　因此，這個行業(yè)的從業(yè)者，尤其是那些背負著各種考核指標的人，天天過的就是這樣戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如臨深淵，如履薄冰的生活。每天除了睡覺以外，幾乎天天的，時時刻刻的都會想著工作，因為這尤如逆水行舟，不進則退。

　　這種壓力，在一個企業(yè)中被分散給了大多數(shù)人，換言之，從老板到員工，無一例外都要承擔這種壓力，而老板的壓力會更大。我自己當過老板，也接觸過很多大大小小的老板，對此深有體會。

　　過年過節(jié)，員工都放假了，回家了，你的肉身也回家了，但腦子卻幾乎一刻不停地想著公司的事，想著如何把企業(yè)做大做好;

　　但正當你努力前行時，突然會有員工辭職，這又嚴重打亂了你的發(fā)展計劃。要知道，雖然按勞動法的規(guī)定，員工要提前一個月提出申請，但結果往往是，員工今天提出辭職，明天就走，你卻無可耐何。而你卻不能隨便解雇員工，要開人是要付出沉重的代價的;

　　當你每個月發(fā)薪的時候會發(fā)現(xiàn)，這是最痛苦的日子，因為，企業(yè)的經(jīng)營會有好有壞，但企業(yè)的運行費用卻只會多不會少，而當企業(yè)所有的費用都支出完的時候，余下的才是自己的，可有時候這余下的并非都是正數(shù)。而當這一局面短期無法改變時，你說老板能不焦慮嗎？

　　可以說，一個公司最難管理的就是人。因為，其他的事相對都是死的，只有人是活的，企業(yè)的人越多，讓老板煩心的事就越多，因為一個人一個月給你出一檔事，當下面的管理人員解決不了提交到老板那的都是難事，到了老板那就幾乎無路可退了，你說老板的壓力大不大，它能不焦慮嗎？

　　很多人都羨慕那些商業(yè)領袖，那些成功者，可幾乎沒有關注那些在通往成功的道路上倒下的烈士。很多人都看見了賊吃肉，卻少有人關注賊挨打。人都愿意把自己成功的一面暴露在外，而把自己最悲催的一面埋藏在心里，所以，公眾獲得的信息，大多是不完整的。